集团管控

●什么是集团管控？

集团管控是以战略为先导，是一个动态体系，集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控是跨层次的。从根本上看，管控是一种“控制”行为，有黑箱控制，白箱控制和灰箱控制；也可分为前、中、后控制。

但集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。但最重要的并不是这些，而是：

▷集团管控的管控的目的不是“管”，而是协调一致后的价值创造，博元生道始终强调构建基于价值创造的集团管控模式，通过管控体系来实现集团管控价值最大化；

▷集团管控是母公司把子公司当成一个体系来进行设计，是在治理基础上的制度补偿，通过母公司整合一套制度推广到子公司，促进子公司的制度创新，通过事前、事后控制，事中参与，引导和促进子公司发展；

▷集团管控在充分考虑财务管控、战略管控、运营管控职能的基础上，更注重基于具体业务实践的多元混合法；

▷集团管控的关键是进行平台与赋能体系建设，坚持打造平台化赋能式集团总部，强化平台赋能，向业务部门提供源源不断的动力。

●当前企业面临的管控问题

1. 集团公司未形成系统的集团管控体系，权责体系混乱。

2. 战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；

3. “子强母弱”，集团管控能力不足，管控执行受阻；

4. 集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；

5. 集团并购、重组之后，无法有效、深度整合，未形成组织协同；

6. 对子公司无法有效的进行管理，无法发挥集团管控对集团战略的支撑作用。

解决方案

●集团管控体系建设步骤

●风险控制罗辑

●效能型集团管控方案

效能型集团管控模式让总部从行政审批职能向效能管理转变，聚焦战略牵引、风险管控、资源配置、能力培育、共享服务、效能评价和价值分配七大职能，将经营责任与权力全部下放至经营单元，从而最大限度地发挥总部与经营单元的各自优势。

●战略管控体系

●博元生道为客户提供的价值

1. 支撑集团战略落地实施，支撑集团业务发展；

2. 解决集团多层次的管控难题、理顺管理关系；

3. 明确责权体系，实现管理协同，提高集团资源配置效率和组织效能；

4. 解决集团跨区域、跨体制、并购重组引起的失控问题，确保集团高效运作；

5. 理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化。

●集团管控咨询成果

1. 集团战略转型与系统变革方案

2. 优化高效的、分层分类的集团化公司治理体系设计

3. 集团领导体制与决策机制设计

4. 集团化管控模式选择与混合式管控模式设计

5. 总部专业职能的角色定位、专业能力建设与价值创造方式

6. 集团产业资源整合与内部协同机制设计

7. 子公司经营团队的激励、约束、监督机制及要职要员管理方案设计

8. 分层分类的集团战略绩效管理体系设计

9. 集团资源与信息共享平台建设

10. 集团文化与子公司文化的传承与融合方案

11. 数字化集团管控与运营模式