微咨询

●微咨询可以解决什么？

通过将咨询和培训进行有机的结合，以训战结合的方法，以最简单的形式，帮助企业解决经营管理中的几个关键痛点。

1. 传统咨询解决方案针对性不足：有没有针对企业实际提出解决方案，帮助企业快速解决问题，促进企业成长？

2. 干部员工能力滞后于企业成长：能不能在提供咨询方案的同时，训练干部员工进步？

3. 变革方案与团队共识、团队行动脱节：所有方案的落地都仰赖团队的共识，团队的一致行动。能不能避免方案与共识、行动脱节，将方案设计与团队共识、团队行动统一起来。

4. 传统咨询成本太高，周期过长，落地条件苛刻：传统咨询项目投入大，落地要求高，周期长，大部分公司甚至不具备落地条件。有没有一种针对企业实际问题解决的性价比更高的咨询方式？

●如何做微咨询？

为了解决上述痛点，博元生道从专业能力、实践效果和训练能力三个方面考虑，推行微咨询方式，实现更好的落地，更好的效果。

1. 微咨询，就是将“方法培训，团队训练、形成方案、达成共识、督导行动、持续改进”形成一体化闭环的咨询方法。

2. 微咨询的一般流程是：培训、练习——企业团队形成研究小组，设计方案初稿——演示、质询、讨论、修改——定稿——明确方案负责人、行动——复盘、改进。