HR体系建设和HR机制创新

1. 人才是企业的第一战略资源

企业经营的本质是经营客户，经营人才，最终还是经营人。经营人的本质在于经营人性、经营人心，在于经营人的价值与人的发展。

2. 企业竞争的实质是人才的竞争

是人才机制与制度的竞争，是人力资源体系的竞争。

3. 华夏基石强调建立以奋斗者为本的人才队伍

强调对人才的有效授权，强调激活和赋能远比管控更重要。

战略人力资源体系建设与人力资源机制创新咨询服务旨在

1. 帮助企业构建战略人才资源管理体系；

2. 帮助企业优化与创新人才机制，持续激活人的价值创造，使组织里每个人成为价值创造者，每个人有价值的工作，打造以奋斗者为本的人才队伍；

3. 帮助企业打造人才供应链、能力发展链、员工服务链，构建有效的人才赋能平台；

4. 帮助企业全面提升人力资源效能，激活人才价值创造潜能，实现人才与企业同步成长与发展。

解决方案

人才效能提升机制原创模型

人力资源平衡计分卡原创模型

集团化SOP人才发展体系原创模型

奋斗型人才塑造工程

同一组织内部，可能本来就存在下图所示的四种人，必须按劳动态度将人群合理区分出来，不同劳动态度及其工作成果，对应不同的待遇，让付出终有丰厚回报。由此激励并鞭笞更多的人迸发出奋斗精神，使组织能够在充满不确定性的事业征途中汇为“价值共创、风险共担、未来共享”的洪荒之力！

战略人力资源体系建设与人力资源机制创新咨询成果

01.基于战略的人才系统设计方案

02.基于能力的人力资源管理体系设计

03.基于战略的绩效与薪酬激励体系设计

04.员工职业通道与任职资格体系设计

05.企业的职位体系与职位管理设计

06. KPI与平衡记分卡的应用设计

07. OKR设计与应用工作坊

08. EVA绩效考核体系设计

09.企业薪酬体系与薪酬激励设计

10.企业市场薪酬调查与薪酬分析

11.企业利润分享激励计划与虚拟股权设计

12.企业职务评价与职务薪酬体系设计

13.企业全面认可激励体系设计

14.企业招聘录用计划与招聘录用方案设计

15.企业人员测评方案设计与工具方法应用

16.企业竞争淘汰机制与人员退出方案设计

17.职业经理人10项技能提升计划

18.企业培训体系设计与培训课程研发

20.企业招聘方案设计与招聘外包

21.员工发展与人才梯队建设

23.企业人才战略与人才发展规划

24.企业人才盘点与人才优化提升方案