战略工作坊

●为什么需要战略工作坊

战略决定企业未来地位，企业的一切经营活动都应该围绕战略。企业战略咨询的需求非常强劲，但实施方式可能有重大变化。在VUCA时代，除了传统的战略咨询模式，企业更需要具备自我诊断和变革能力：

1. 最了解企业的是企业经营者，他们对未来的洞察力和判断力，往往高于咨询公司的顾问；

2. 他们掌握的数据和信息远高过咨询公司，而制定战略所需的大部分数据都存在于企业的内部；

3. VUCA时代，外部环境复杂、多变、充满不确定性，亟需企业自身具备判断力和应对能力；

●战略工作坊优势

战略工作坊模式可以发挥咨询顾问的特长和企业经营管理团队的群体智慧，有以下五大优势：

1. 制造场域，充分激发企业家的“未来洞见力”，咨询顾问发挥启迪、激发、挑战作用；

2. 经营团队在工作坊中“群策群力”，执行战略的人高度参与到战略制定过程中，有利于企业核心团队形成“共同信念”；

3. 充分发挥顾问的外部视角、客观中立、系统思维、过程引导、见多识广的五大优势；

4. 时间短、速度快、成本可控。一次战略工作坊大约2天时间，加上前期准备和形成文本的时间，总时间不会超过三周；

5. 战略制定工作坊、战略解码工作坊、战略复盘工作坊三大工作坊形成有效的战略管理闭环，保证企业的战略执行力。

●战略工作坊类型

1. 《战略制定工作坊》

博元生道认为：战略就是定义企业在未来的地位，战略管理就是管理到达未来地位的过程。

“战略不是研究未来做什么，而研究今天做什么才有未来。”战略事关当下行动和资源配置。因此，企业以年度甚至更短时间为单位系统审视外部环境、调整经营战略已经成为“刚需”，《战略工作坊》就是这项工作的唯一抓手。

2. 《战略解码工作坊》

不做战略解码的公司,一定是没有执行力的企业。 “有没有战略已经不是优秀企业之间的差距，差距在于是战略执行水平的高低。”

何为战略解码？战略解码就是把企业战略转化为员工可执行的行为的过程。战略解码是沟通从战略制定到战略执行的桥梁，是保证战略管理体系有效运转的关键一环。

3. 《战略复盘工作坊》

战略管理要形成闭环，复盘就是核心抓手。

战略复盘不是工作汇报，而是对通过评估外部环境变化、行业竞争态势，重新审视公司业务战略、竞争战略，并且做出是否需要调整的决策。同时，战略复盘还要评估战略实施的进展情况，并做出是否要调整具体执行方式与力度的决策。