OKR赋能执行力课程介绍

一、 课程前言

不知道多少次见过这样的场景，很多企业无时无刻不在开会，老板每每都是慷慨激昂地做出一个又一个指示，现场参会的人一个个也是激情满怀，豪情万丈，然后就没有然后了，就跟什么事情都没发生一样。三个月后，可能连参会的人自己都忘了开过这个会了，更别提会议决议事项的结果达成了。

其实，这种情况是很有代表性的，老板努力激发了部属的热情，而部属却不知道具体要做什么，如何做。我们很多企业面临危机时都在喊转型、变革等口号，但成功者寥寥。为什么会这样？因为企业没有一套推动变革的系统，尤其是统一上下意志和行动的系统。想想也是，一盘散沙，各自为政的内部组织和员工，整体战斗力（也就是组织能力）当然不会高。

二、 课程背景

VUCA时代企业的成功除了找到高获利方向，还需要具有强大的组织能力。一旦战略方向确定，组织能力就是决胜的关键，VUCA时代的组织需要具备赋能、连接、敏捷、智慧等特点，方能促进企业战略落地，高效把握稍纵即逝的商业机会，有效应对复杂、快速多变、充满不确定性的商业环境，提高有效产出并战胜竞争对手。如果说有一种方法，能同时让企业组织具备上述特点，无疑就是OKR。

OKR工作法的发明者英特尔当年通过OKR系统的建立形成了强大的组织能力，拥有了卓越的组织效能，有效产出遥遥领先其它企业，从而不断超越一个又一个成长目标，获得了其在电脑微处理器领域的领导地位。

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；OKR能够让团队始终对齐目标，保持高效协作。: 1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google等企业。

2013年底OKR传入我国后逐渐开始在百度、阿里、腾讯、小米、字节跳动、TCL、华为、吉利汽车、理想汽车、万科、方太、南孚电池等各行各业中流行起来。

国内运用OKR最为成功的当属字节跳动，字节跳动CEO张一鸣在字节跳动八周年的全员信中曾写道：“他对于目标管理的思考，启发了我们对于组织有效性的重视和OKR的实践。”字节跳动还专门开发了飞书应用软件来推广和应用OKR。可以毫不夸张的说，字节跳动的成功与善用OKR存在着密切关系，追求生产力导向下的有效产出，让字节从知春路的一家小公司成长为估值1000亿美元的独角兽。

那么如何学习真正的OKR，如何培育最适合OKR的土壤，以及如何在企业逐步推行OKR？博元生道通过OKR赋能执行力沙盘模拟，用体验式学习的方式帮助学员不仅仅搞懂OKR，而且会用OKR。

本课程既适用于类型企业，尤其适合于打算转型或突破业绩瓶颈的传统企业

三、 课程目标：

1. 学习OKR这一基于结果的赋能执行力工具；

2. 学习如何在企业逐步推行OKR；

3. 学习如何真正有效地提高团队执行力；

4. 学习通过生产力曲线管理方式，提高整个司的有效产出；

5. 学习用OKR目标管理和传统的KPI绩效管理相结合。

四、 课程时间及对象

◇课程时间：2天（14小时）

◇授课对象：企业中高层领导干部。

五、 培训形式

沙盘模拟、教案讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等

六、 课程特点

◇本课程采用沙盘模拟体验式学习方式，让学员以实战推演过程中认识到如何聚焦企业核心目标，如何分解战略目标、如何执行计划并达成结果。

◇与传统文化相结合，确保学员听得懂，会操作；

◇赋能组织，大幅度提高个人、团队、公司的可持续执行力。

七、 课程大纲：

第一模块 OKR赋能执行力

1. OKR是什么？

2. 为什么说OKR可以赋能组织？

3. OKR包括哪些工具？

4. 如何使用OKR的工具？

5. 如何用OKR聚焦整个团队的目标？

6. 如何用关键结果来衡量团队目标？

第二模块 团队生产力提升

1. 生产力决定了财富

2. 个人、团队生产力低下的主要原因

3. 如何处理工作中的混乱

4. 个人、团队目标与压力管理

5. 企业实施OKR的方法与案例

第三模块 OKR有效产出管理

1. 生产力的有效产出；

2. 有效产出曲线管理方法；

3. 有效产出的状况处理与执行力提升；

4. 目标与关键结果提升有效产出；

5. 有效产出曲线管理实操步骤；

第四模块 人才管理与结果执行力

1. 团队人员的评估；

2. 人才聘雇与管理

3. OKR目标管理系统与KPI绩效管理系统结合

4. 微战役团队的目标、战略、流动性、激励措施设定；

第五模块 如何在团队导入OKR

1. 团队导入OKR的步骤

2. 如何将KPI绩效法和OKR法相结合；

3. OKR沙盘模拟：用第一手的体验经历企业OKR的导入过程；

4. 团队、企业使用OKR的问题状况处理；

5. OKR的生产力曲线实操步骤；

6. 不同生产力状况处理公式。

八、 OKR培训经典回顾