天华木业集团组织与薪酬绩效咨询项目

项目内容包括战略分析、组织设计、薪酬体系设计、绩效诊断、绩效管理体系设计、目标与绩效管理制度流程设计、目标与绩效考核方案设计、绩效指标库制定等。通过明确战略目标；制定支撑战略落地的组织架构和薪酬激励机制；采用OKR目标管理和KPI关键绩效指标考核相结合的绩效管理与考核模式。促进了公司决策和执行系统的效率提升，推动了公司的运转从以人为主转向了组织的自我运转为主，实现了从依赖人向依靠团队和组织的转变，极大的提升了该公司组织能力；通过基于战略的目标绩效体系的实施，实现了绩效对战略的支撑，促进了公司核心竞争力的生成。