金智安邦股权与薪酬绩效体系设计咨询项目
发表时间： 2022-01-25 09:13:27
作者： 北京博元生道管理咨询有限公司
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项目内容包括战略分析、战略选择、合伙人股权划分、内部合伙人股权激励机制设计、薪酬方案设计、薪酬管理制度流程设计、绩效方案设计、绩效管理制度流程设计等。通过完善股权激励、薪酬管理和绩效管理等，明晰了股东权责、内部合伙人股权激励范围、标准、类型、进入和退出机制，极大
项目内容包括战略分析、战略选择、合伙人股权划分、内部合伙人股权激励机制设计、薪酬方案设计、薪酬管理制度流程设计、绩效方案设计、绩效管理制度流程设计等。通过完善股权激励、薪酬管理和绩效管理等，明晰了股东权责、内部合伙人股权激励范围、标准、类型、进入和退出机制，极大地调动了股东和内部员工的积极性；明确了薪酬结构、薪酬标准、发放依据、考核标准、考核流程，考核结果应用等方面内容，让该公司的薪酬真正体现了内部公平、自我公平和外部公平。
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