金尚互联组织与薪酬变革咨询项目
发表时间： 2022-01-25 09:16:31
作者： 北京博元生道管理咨询有限公司
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项目内容包括管理诊断、战略分析、战略选择、组织分析、组织诊断、方案设计等内容
项目内容包括管理诊断、战略分析、战略选择、组织分析、组织诊断、方案设计等内容。该项目自2012年9月启动至2012年12月结束，历时4个月。通过完善组织职能、丰富组织功能，建立业务导向的管理体系，解决了该公司长期以来在发展壮大过程中的组织瓶颈，为该公司的发展壮大和上市奠定了组织基础。通过实施以能力为导向的薪酬激励体系，极大地调动了中高层和全体员工的工作积极性和主动性，促进了公司独特组织能力的生成。
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