江川金融组织、薪酬与绩效管理系统项目

项目内容包括组织分析、组织诊断、组织架构设计、部门职责设计、岗位设计、定岗定编、权限划分等组织方面内容；薪酬分析、诊断、薪酬方案设计、薪酬管理制度与流程设计等薪酬方面内容；绩效诊断、绩效管理系统设计、绩效考核方案设计、绩效管理制度规定设计、绩效管理培训等绩效方面内容，项目于2013年3月份启动，9月份完成。通过实施业务/职能中心制组织架构，完善内部治理和组织职能，丰富组织功能等，极大地降低了企业经营风险，提高了组织运行效率；通过基于战略的绩效管理体系的设计和实施，信贷业务与信贷风险实现了有机结合，有效防范了公司经营风险，降低了不良率，同时将统一了业务部门和风险控制部门的目标，圆满达成了客户期望；通过完善职级职等和任职资格，建立业务体系任职等级与业绩挂钩的浮动薪酬体制，有效地解决了业务人员的薪酬天花板，极大地激励了业务体系人员工作积极性。同时，通过将风险控制责任与业务人员的任职等级的结合，有效解决了该公司薪酬、风险管控与业务运营分离问题。