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项目内容包括管理诊断、运营管理系统设计、组织架构设计、内部流程优化完善等,项目与2012年9月份启动,12月底完成。通过该项目的实施。该公司运营管理实现了目标统一、责任到位、流程高效,一举解决了该公司以往工作中各部门不同步,多头指挥、推诿扯皮、效率低下的情况,圆满达成项目启动目标,目前运行状态良好。