新晋管理者首先要完成思维转换

人在职场，谁不希望被提拔？一般职场中首次被提拔担任的岗位都是主管岗，这是一个基层管理岗位，负责一个小团队管理，一般团队成员不超过10个人，是职场走上管理岗位的开端。做的好，一路高升，做不好，可能就被撤职或止步于这个岗位，至少在这家企业，很难再有高升的机会。不幸的是，这种情况还很普遍。

为什么会出现这种情况？这要从主管的角色定位谈起？ 何为主管？成为一名小团队主管要做哪些工作？需要担负哪些责任？这是成为新上任的主管要解决的首要问题。只有知道自己“是谁”，他们才能更好地尽自己的责任和义务，带好团队。

权威机构调查发现，大多数成功的领导都有一个共同点：他们会极力限定自己的工作范围。这恰恰是很多新上任的主管无法意识到的一点。

大多数新上任的主管，还是秉承“新官上任三把火”的理念，决心在新的岗位凭借自己的个人能力，去实现团队目标。事实表明，一个成功的主管，一定是能够最大限度地利用下属的能力，通过下属来实现团队的经营目标。 

我曾经看到过一家公司，有一个8个人的团队。这8名员工中，有一名员工表现特别优秀，晋升到了主管的岗位。俗话说“新官上任三把火”。新上任的小团队主管，在新的岗位上，更加卖力工作。团队大大小小的事情，他都会亲自过问，把关每一个细节。

看到这很多人一定会说，这是一件好事情。领导应该都喜欢这样有干劲的员工，员工也会喜欢这样负责的主管。但是仔细想想，真的是这样吗？如果主管还是像员工一样去工作，那主管这个身份的意义是什么？所以，当你成为一名新上任的小团队主管时，你需要带着这个问题出发，去适应自己的角色，找到自己存在的意义。 

对于新上任的主管而言，想要通过自己的个人能力证明自己并没有错。只是从员工到主管，角色变了，努力的方向也就应该改变了。以前员工的方向是“为业务工作而努力”，而管理者的方向，应该是“为管理工作而努力”。这是一种工作方向的转变，更是一种思维的转变。 

举个简单的例子。某销售团队主管手下有10名员工，上级安排的任务是每个月要完成50万的销售业绩。如果你是主管会怎么做？ 一般来说，新上任的主管，大多数会选择以下两种方式。

第一种：主管自己完成20万的销售额，下属平均每人完成3万的销售额；

第二种：主管自己完成10万的销售额，下属完成40万的销售额。

第一种方式，新上任的主管为了证明自己的能力，在上司和下属面前好好表现自己，一个人承担了近一半的销售额，远远超出员工的工作量。

第二种方式，相对于第一种而言，已经具备一定的管理意识，但是并没有充分尽到做主管的责任。 其实无论是以上哪种方式，都不适合当主管。这两种方式的思维，还是停留在员工思维。 员工的工作主要是完成日常的实际工作和业务操作，这些都是程式化的工作任务。而作为管理者，你需要做的是去思考这些任务要分配给谁来做，谁有能力做好，并且你需要监督并指导他们完成任务，最终确保能达成团队经营目标。

从这个角度说，真正优秀的主管，应该是完成0的销售额，通过下属协作完成50万的销售业绩。 为了更明确看出员工思维跟主管思维之间的差别，请看下图。

新晋主管首先要完成思维转换

从图中可以看出，员工思维，始终关注的是自己，自己的个人目标是否能实现。而主管思维，关注的是团队的每一个员工，要如何安排工作、指导他们，才能实现经营目标。 

对一名新晋小团队主管来说，要学会“利用”他人完成工作。 

1.角色转换：尽快转变角色，时刻提醒自己“我现在是一名主管”。

2.向后转：你是指挥官，要负责指挥，不要冲上前线。

3.构建愿景，凝聚人心：通过明确团队的愿景目标，指明团队未来的努力方向及其和每个团队成员的关系。通过凝聚人心，让团队成员乐意听从你的安排。

4.识人用人：把合适的任务，交给合适的人去完成。

5.绩效达成：监督并指导团队成员完成团队目标。

最后，需要指出的是，你已经晋升成为一名团队主管了。在开心之余，要认真思考主管是一个什么样的角色，成为主管意味着什么？想清楚这些事，你离合格的主管就不远了。