战略转型一定要讲方法

战略转型一定要整体推进

启动转型的企业很多，但成功者却不多。究其根本原因，就是这些转型企业虽然很重视转型，但在操作层面缺乏系统安排，严重影响了转型的设计和落地，甚至结果与转型目标完全相悖。

企业的战略转型是一项系统工程，涉及企业多个环节，多个领域。转型的成功依赖于理性思考、系统布局和整体运作。千万不能感情用事，犯头痛医头脚痛医脚的形而上错误。否则，局部的改善可能引发更大的、更多的新问题。

对民营企业来说，一定要把握好人性，设法防范一种几乎都会出现的情况。那就是一些人、一些部门借助战略转型之机浑水摸鱼，趁机扩权的情况。表面上看，企业是在大张旗鼓的搞战略转型，搞管理改善。实际上，是在消解企业创业阶段留存下来的一些优势。原本的反应敏捷，行动快等优点随着此次转型可能消失殆尽。

如果这种状况任其发展，会导致各职能部门各自为政，更加强势，会使公司的管理流程更加繁琐和复杂。将极大地降低组织运行效率，增加管理成本。原本是为了增强企业竞争优势的转型和改善，反而让企业更加艰难。

上面这种情况，几乎每天都重复发生在很多企业里，只是企业没有认识到是自身操作不当导致的，往往把责任推给咨询公司和某些高管身上。推卸责任只需一个念头，一句话而已。但因此延误了转型的战机，将极大地降低企业干部员工对战略转型的热情和信心。

为了避免发生这种情况，企业一方面可以将减少组织的复杂度，提升组织的敏捷度作为战略转型的任务之一，通过提前定调，让那些蠢蠢欲动的人收回小心思。另一方面，基于系统思考和战略转型目标达成的需要，通过相互关联的系统化机制设计，引发组织内部自发的组织变革，这样做可以极大减少权力在战略转型过程中的作用，让转型工作符合，甚至超越期待。