投机主义思维是转型的最大障碍

虽然，影响企业战略转型成功的因素很多，但影响最大的还是高层管理团队。身处高层的这些企业领导者的思想观念、行为习惯等对转型的设计和执行有着决定性的影响。其中，以老板为首的高层管理团队的投机主义思想是战略转型的最大障碍，直接决定了转型的成败。

改革开放至本世纪10年代初，中国不够成熟的市场环境给了很多有头脑的企业老板做生意的机会。这些老板凭借敏锐的嗅觉，果敢的决策力，寻找到了赚钱的机会，从而成就了今天的企业。

但随着近年来中国市场环境越来越成熟，竞争越来越充分，单靠投机已经很难让企业更进一步，甚至生存都成了问题。于是，转型就成了民营企业不得不面对的课题。但大部分民营企业家投机日久，企图用投机主义的思维来启动决定企业未来生死存亡的战略转型。比如：

1、 不切实际：妄想通过转型这一“灵丹妙药”，实现飞跃式增长；

2、 严重的路径依赖：沉迷于以往的成功经验难以自拔；

3、 抱有幻想：总感觉市场会好起来，大环境会变好，侥幸心理比较重；

4、 认知不足：觉得没必要大动干戈，不需要制定新战略，调整组织架构，只要稍微做些改变就可以了；

5、 资源依赖：不断地寻找便宜的资源，包括编故事，贷款圈地等等；

6、 寻租：企图用寻租的的思维，找到事业“机会”

7、 说一套，做一套：嘴上讲转型升级多么重要，却见不到多少实际行动；

8、 表面功夫：所谓的变革转型不过是搞一些形式主义的花拳绣腿，既没有把握到问题的本质，也没想从根本上解决问题。

面对VUCA时代复杂，多变，充满不确定性的市场环境，任何投机主义的思维都可能让企业陷入万劫不复的境地。近几年，环保、地产等领域破产、重组案例频发，根本就是投机思维所致。无论是市场环境，还是政策环境等都已经发生了很大变化。企业却视而不见，依然我行我素，这样的企业即使不被市场和客户抛弃，也会因资金、人才等方面的困境而处境艰难。大名鼎鼎的海航、恒大、东方园林、苏宁等企业面临的困境，无不是如此。

企业要想从摆脱投机型发展方式，一定要完善公司治理，健全企业内部控制，摆脱一言堂。通过海航集团的破产重组，我们可以得到一个教训，那就是企业如果想要发展的更好，活的更久，管理体系一定要健全。只要上下层的管理阶层透明合理，那么这个企业就不容易走偏，也更有助于企业的战略转型和可持续成长。