从规模化向价值化转变是民营企业转型的首要任务

如果说选一个近年来企业界的代表性热词，“转型”肯定是不二之选。为什么这么说？因为中国企业所面临的的市场环境不要说与20年前相比，就是与10年前，甚至5年前相比都已经发生了翻天覆地的变化。

VUCA时代的市场环境，企业面临的商业环境越来越复杂，市场竞争越来越激烈，市场变化的速度越来越快，充满了不确定性。以往行之有效的规模化，低成本战略逐渐丧失优势。尤其是对许多传统产业来说，面对新的商业环境和去产能、碳中和的大背景，要想实现企业可持续发展，必须从以往的外部驱动，向内部和外部双轮驱动的价值化之路转变。

那么何谓价值？两个方面，一是顾客价值，二是企业自身价值。

通过为顾客创造价值，赢得客户认可和支持，获取更提高附加值和长期收益，提升企业的市场价值。为了更好地为顾客创造价值，企业必须从传统的粗放式，资源型的外部成长方式向依靠自身能力的内涵式增长方式转变。

为此，企业必须设法找到企业成长的价值源泉，否则一切都是空谈。个人认为，对大部分企业来说，至少可以在以下几方面探索寻求企业的价值源泉。

一、整合技术资源，提升产品和服务的技术含量。

通过挖掘内部技术潜力，整合外部技术资源，提升企业研发实力，不断地提高产品的技术含量，提高企业的技术壁垒，扩大企业的竞争优势。

二、整合智力资源，充分发挥人的主观能动性和创造力。

人才是企业最重要的资源，也是最有潜力关键资源，决定着企业经营的成败。为此，企业应尊重每一个人才，尽最大努力调动人才的主动性和积极性，发挥他们的创造力。

三、整合管理资源，提升组织效能，为价值创造提供管理支撑。

在市场驱动发展的时期，管理的价值还体现不出来，毕竟市场在不断地增长，只要价格有优势，产品根本不愁卖。但在市场进入完全竞争的VUCA时代，管理的重要性就凸显出来了。为什么近年来，OD专业得到了空前的发展？就是因为组织越来越成为影响企业经营成败的关键。一个管理水平高，组织效能高的企业，相对同行业会有更快的市场反应速度，更低的运营成本，更强的组织能力……。

四、塑造积极向上的企业文化和价值观，为价值创造提供良好的氛围支撑。

文化决定了企业的土壤是贫瘠还是肥沃，贫瘠的土地撒下再多的、再好的种子，也难以丰收。华为之所以能够有今天的成就，文化的功劳是最大的，没有清晰的使命和愿景，干部员工知道往哪个方向努力？没有令行禁止的价值观和行为准则，如何统一大家的思想和行为，聚焦公司关键要务？没有奋斗者文化，企业成长的动力从哪里来？单纯的靠发钱？肯定不是。工资奖金高的企业很多，哪个取得了华为那样的成就？

五、以客户价值为中心，打造互利共赢的事业平台。

在不断地提升企业内在能力的同时，企业可以围绕客户价值创造，打造互利共赢的事业平台，吸引更多的合作伙伴参与客户价值创造，从而迅速提升企业事业规模。通过模式的创新，为企业赢得更加广阔的成长空间。

总之，对那些已经拥有不错发展规模的企业，尤其是民营企业来说，战略变革和转型是企业在VUCA时代生存和发展的首要任务，从规模化向价值化转变是首当其冲的转型任务。